FLOW PRIVATE DAY Genève | Immersion stratégique pour entrepreneurs

Une journée en petit comité pour prendre de la hauteur, clarifier vos priorités et construire votre prochain cap. FLOW PRIVATE DAY GenèveUne journée immersive en petit comité pour prendre de la hauteur sur votre activité, clarifier vos priorités et construire votre prochain cap Samedi 7 novembre 2026 à Genève De 9h à 18h 8 participants maximum Vous avez déjà construit... Une activité. Une clientèle. Une expertise. Des offres. Des projets. Et pourtant, vous sentez peut-être qu’il devient plus difficile de savoir où concentrer votre temps, votre énergie et vos ressources pour la suite. Trop de sujets reposent encore sur vous. Plusieurs projets se concurrencent. Certaines décisions importantes restent ouvertes. Votre activité fonctionne, mais sa croissance dépend encore beaucoup de votre présence, de votre disponibilité ou d’une accumulation d’actions difficiles à maintenir. Et vous pressentez que ce qui vous a permis d’arriver jusqu’ici ne sera pas forcément ce qui vous permettra de franchir le prochain cap. C’est précisément pour ce moment que j’ai créé FLOW PRIVATE DAY. Une journée de travail stratégique, concrète et confidentielle, réservée à un petit groupe d’entrepreneurs, dirigeants, experts et indépendants déjà en activité. Pendant une journée, vous allez sortir de l’opérationnel pour regarder votre activité dans son ensemble. Identifier ce qui freine réellement la suite. Faire le tri entre ce qui mérite vos ressources et ce qui n’en mérite plus autant. Prendre les décisions que vous repoussez. Et construire une façon de fonctionner plus claire, plus cohérente et progressivement moins dépendante de vous. Vous ne venez pas assister à une conférence. Vous venez avec votre activité réelle, vos projets, vos questions et vos décisions en attente. Et nous travaillons directement dessus. Cette journée est particulièrement faite pour vous si… • Vous êtes déjà entrepreneur, dirigeant, expert ou indépendant en activité. • Vous avez des clients, des offres, une expertise commercialisée ou plusieurs projets en développement. • Votre activité fonctionne mais devient plus complexe à piloter. • Trop de décisions, de responsabilités ou de sujets reposent encore sur vous. • Vous avez plusieurs bonnes idées ou opportunités mais manquez de recul pour savoir lesquelles méritent réellement votre attention. • Vous travaillez beaucoup sans toujours avoir la sensation d’avancer sur les sujets qui changeront véritablement la suite. • Vous souhaitez simplifier, mieux structurer, automatiser, capitaliser ou déléguer certaines parties de votre activité. • Vous cherchez davantage d’effet de levier sans simplement ajouter des heures de travail, des outils ou des projets. • Vous avez besoin d’un regard extérieur expérimenté pour identifier vos angles morts et challenger certaines décisions. • Vous voulez faire évoluer votre activité sans sacrifier votre liberté ni construire une organisation qui ne vous ressemble pas. Vous avez déjà beaucoup construit. Cette journée vous aide à décider comment construire la suite. Ce que nous allons faire pendant FLOW PRIVATE DAY1. Clarifier votre véritable priorité Nous commençons par mettre votre activité à plat. Projets, offres, responsabilités, objectifs, opportunités, contraintes. L’objectif est d’identifier ce qui bloque réellement votre prochaine évolution et de répondre à une question essentielle : Qu’est-ce qui mérite réellement vos ressources maintenant ? Vous pourrez distinguer ce qui doit avancer, ce qui peut attendre, ce qui doit être simplifié et ce qui n’a peut-être plus besoin d’occuper autant de place. 2. Repenser votre écosystème Nous regardons ensuite comment les différentes pièces de votre activité fonctionnent ensemble : offres, acquisition, conversion, clients, organisation, processus, ressources, temps et responsabilités. L’objectif est de faire apparaître les incohérences, les dépendances et surtout les leviers que vous pourriez mieux exploiter. Vous pourrez notamment identifier ce qui gagnerait à être simplifié, standardisé, automatisé, documenté ou délégué. 3. Construire une stratégie adaptée à votre réalité Une bonne stratégie doit fonctionner dans votre vraie vie. Nous prendrons donc en compte votre activité, vos ambitions, vos ressources, votre énergie, votre capacité disponible et la manière dont vous souhaitez réellement entreprendre. Il ne s’agit pas de vous imposer un modèle de croissance standard. Il s’agit de déterminer la bonne architecture pour vous et pour votre prochaine étape. 4. Transformer vos décisions en plan d’action Une bonne journée stratégique n’a de valeur que si elle change ce qui se passe ensuite. Nous transformerons donc vos décisions en une feuille de route claire. Vous saurez ce que vous devez : développer, maintenir, simplifier, reporter, arrêter ou commencer à rendre moins dépendant de vous. Et vous repartirez avec vos prochaines étapes à : 72 heures, 30 jours et 90 jours. Ce avec quoi vous repartezÀ la fin de la journée, l’objectif est que vous ayez beaucoup moins de questions ouvertes et beaucoup plus de clarté sur la suite. Vous repartirez notamment avec : • Un cap prioritaire clair pour les 90 prochains jours • Vos projets et chantiers remis dans le bon ordre • Une vision plus simple et plus lisible de votre activité • Les principaux freins qui limitent actuellement votre évolution • Les leviers qui méritent réellement votre attention • Des décisions concrètes sur ce qu’il faut développer, maintenir, simplifier, reporter ou arrêter • Une première piste pour réduire la dépendance de votre activité à votre temps et à votre présence • Une architecture plus cohérente entre vos offres, votre développement et votre fonctionnement • Une feuille de route à 72 heures, 30 jours et 90 jours L’objectif n’est pas que vous repartiez avec davantage de choses à faire. L’objectif est que vous sachiez beaucoup mieux ce qui mérite réellement d’être fait. Pourquoi seulement 8 participants ?Parce que FLOW PRIVATE DAY n’a pas été conçu comme une conférence traditionnelle. Je veux pouvoir comprendre votre situation. Entrer dans vos vrais sujets. Vous poser les bonnes questions. Challenger certaines décisions. Faire les connexions que vous ne voyez peut-être plus lorsque vous êtes plongé quotidiennement dans votre activité. Et vous apporter un regard suffisamment précis pour avoir un impact réel sur la suite. Vous ne serez donc pas un participant parmi 100. Votre activité sera l’une des 8 situations sur lesquelles nous travaillerons pendant la journée. Le petit groupe permet également de bénéficier de l’expérience et des perspectives des autres participants, dans un cadre confidentiel et constructif. Ce qui est inclusVotre participation comprend : • Un audit 360° préparatoire afin d’arriver avec un premier diagnostic • Une journée complète de travail stratégique en petit comité • Des temps de réflexion individuelle et collective • Mes retours personnalisés sur votre situation • Des exercices de diagnostic, de clarification et d’arbitrage • Le workbook complet de la journée • Les frameworks et modèles utilisés sur place • Une grille de tri et de priorisation de vos projets • La cartographie de votre écosystème professionnel • Votre plan d’action personnalisé • Un cadre confidentiel limité à 8 participants Une option VIP est également disponible. Elle comprend une session individuelle en visioconférence avec Johann 30 jours après l’événement afin de faire le point sur votre mise en œuvre, les résultats obtenus et les éventuels ajustements à apporter. À propos de Johann Yang-TingJe suis entrepreneur, consultant, auteur et conférencier. Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des entrepreneurs, experts, indépendants et dirigeants dans la structuration de leurs projets, de leur organisation et de leur activité. J’ai créé le Flowtasking à partir d’une conviction simple : plus une activité devient riche et complexe, moins les réponses génériques suffisent.