Inteligencia Artificial en el Comité de Dirección

En hora y media saldrás con criterio para liderar la transformación de tu organización, no para delegarla. La IA ya está cambiando cómo compiten las empresas. La pregunta para un comité no es qué herramienta usar, sino dónde está la ventaja, cuánto invertir y qué riesgos asumir. En hora y media, Pedro Pablo Pérez, CEO de TRC, ofrecerá una visión estratégica apoyada en casos reales y demostraciones de las plataformas que ya están marcando la diferencia. Saldrás con criterio para liderar la transformación de tu organización, no para delegarla. Participa y llévate estos aprendizajes: El nuevo tablero competitivo. Cómo la IA cambia modelos de negocio, productividad y costes, y qué está en juego para quien llega tarde. Dónde está el valor. Procesos con más impacto, con demos de asistentes generales y herramientas especializadas. Construir, comprar o esperar. Plataformas generalistas, soluciones de nicho o desarrollos propios: costes, dependencia y cómo elegir. Gobierno, riesgo y cumplimiento. Datos, Reglamento Europeo de IA, ciberseguridad y reputación: qué debe supervisar el comité. Personas y organización. Perfiles, formación, resistencia al cambio y el directivo como ejemplo. Hoja de ruta a 12 meses. Cómo priorizar, qué medir y cómo presentar la estrategia de IA al consejo. Programa 18:30–19:30 h | Monserrat Artigas. IA y gobierno corporativo: ¿cómo debe informar la empresa al Consejo sobre el uso de la inteligencia artificial? Una reflexión sobre cómo estructurar la información, los indicadores y los mecanismos de control que permiten al Consejo supervisar el uso de la IA, identificar sus principales riesgos y asegurar una adecuada rendición de cuentas. 18:30–21:00 h | Pedro Pablo Pérez. Master Class Se ofrecerá una visión estratégica apoyada en casos reales y demostraciones de las plataformas que ya están marcando la diferencia aportando un criterio para liderar la transformación de tu organización, no para delegarla.