Ramène ton CODIR : Rester ouvert pour prendre des décisions éclairées

Une soirée rythmée par des ateliers au choix, concrets et participatifs, pour questionner vos pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives Pensé pour les équipes de direction, Ramène ton CODIR invite dirigeants et dirigeantes à partager une expérience commune, pour mieux réfléchir, décider et agir collectivement. Pour cette 3e édition nantaise, co-organisée par quatre réseaux professionnels : la MFQM, la DFCG, la CPME 44 et ADN Ouest, nous vous proposons d’explorer un enjeu clé : rester ouvert, à l’interne comme à l’externe, pour prendre des décisions éclairées. Au programme : une soirée rythmée par des ateliers au choix, concrets et participatifs, pour questionner vos pratiques et ouvrir de nouvelles perspectives. Culture d’entreprise, intelligence collective, gouvernance intégrative, gestion des conflits, usage de l’IA, écoute de ses intuitions… autant de leviers pour enrichir vos modes de décision. Ramène ton CODIR, c’est plus qu’un événement : c’est une expérience à vivre ensemble, pour repartir alignés, inspirés… et prêts à décider autrement. Au programme : • 18h15 : Accueil des participants • 18h30 : Introduction de la soirée • 18h45 : Ateliers en simultané - session 1 • 19h45 : Ateliers en simultané - session 2 • 20h45 : Cocktail >> Faites votre choix parmi les 10 ateliers qui se tiendront en simultané : • Atelier Convergences, par Jérôme Gaillard (2tonnes) L’atelier Convergences vous permet d’incarner une entreprise fictive, jusqu’en 2040. Ce serious game vous apprendra à piloter une entreprise dans un monde en polycrise en prenant des décisions qui auront un impact sur ses différents indicateurs (carbone, business, climat social, robustesse) au fil du temps et des aléas. Tirez-en les apprentissages et faites le lien avec votre organisation. Un objectif : dépasser les oppositions entre responsabilité, pérennité et rentabilité ! • Une enquête vite fait bien fait, par , Anthony Collong (So When) • Comment se servir de sa culture d’entreprise pour prendre des décisions éclairées, par Bernard Philibert et Marjorie Mercier (AnimaNéo) Votre culture peut être un formidable accelerateur comme le pire des freins pour la mise en oeuvre de vos decisions stratégiques ! Lors de cet atelier participatif, en s'appuyant sur une visualisation originale du modele culturel de Schneider, vous découvrirez concretement l'influence de la culture d'entreprise sur vos decisions ainsi que sur leur application sur le terrain. • Petits décalages, grandes conséquences : prévenir les tensions dans les équipes, par Elise Minguet (Weegos) et Jennifer Claerebout (Abaxial) Inspiré des travaux de Will Schutz et de son approche de l'Élément Humain, cet atelier propose aux membres de CODIR une autre manière d'aborder les tensions au sein des équipes. Derrière les désaccords, les difficultés de coopération ou certaines décisions qui peinent à aboutir se cachent souvent des besoins relationnels insuffisamment pris en compte. Les participants découvriront des repères concrets pour identifier ces signaux, intervenir avant que les situations ne se cristallisent et renforcer, dans la durée, la qualité des relations, la fluidité des échanges et la performance du collectif. Une invitation à agir avec simplicité et régularité, pour faire de la prévention des conflits un véritable levier de performance • Et si le problème n’était pas la personne, mais la boucle ?, par Rozhin Aube Inspiré de l’approche systémique de Palo Alto, cet atelier propose aux dirigeants et membres de CODIR une grille de lecture simple pour comprendre les situations qui se répètent : tensions, décisions qui n’avancent pas, difficultés de coopération, solutions déjà tentées mais inefficaces. À partir d’un cas concret, les participants apprendront à repérer une boucle relationnelle, à sortir de la recherche du coupable et à identifier un premier changement possible dans leur manière d’interagir. Un atelier pratique, confidentiel et en groupe restreint, pour porter un regard différent sur les blocages d’équipe. • Votre CODIR pilote-t-il à l'aveugle ? par Mariam Pichelin (Cap Commun) Deux heures de CODIR. Zéro décision actée. Ça vous parle ? On a tous et toutes vécu ces réunions où la voix la plus forte tranche, où le mois suivant on revote le même sujet, où le dossier qui fâche reste sous le tapis. Et si vos CODIR ressemblaient plutôt à ça : trois décisions actées en une heure, chacun sachant qui porte quoi et pour quand, le sujet évité depuis six mois enfin posé sur la table. Notre conviction : un CODIR qui décide bien n'a pas besoin de plus de réunions, ni de réinventer son fonctionnement. Il a besoin d'un GPS décisionnel. Quatre étapes pour choisir, à chaque sujet, le bon itinéraire, et aboutir à des décisions qui tiennent dans le temps. L'atelier est expérientiel, pratico-pratique, construit sur l'intelligence collective, sur un cas réel. • Ton codir décide ou il valide ? par Gwen Pennarun (L'ouvre boites) On parle beaucoup d'impliquer son codir, de s'entourer, de mieux s'informer avant de décider. Mais dans la pratique, combien de décisions dites collectives sont en réalité déjà prises dans la tête du dirigeant avant même que la réunion commence ? Cet atelier ne parle pas d'outils de décision. Il parle de ce qui se passe vraiment (dans votre tête et dans la salle) quand une décision se prend. À partir d'une situation réelle que chaque participant apporte, on explore ensemble une conviction simple mais exigeante : pour qu'un codir décide vraiment, le dirigeant doit déplacer son intention. L’idée est de porter plus d’attention au processus qu’au résultat. C'est un autre endroit où exercer son leadership. • Utiliser l'IA dans les prises de décisions : comment lui faire confiance sans perdre le contrôle ? par Clément Duport (AnimaNéo) L'IA peut aujourd'hui aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions. Mais comment l'utiliser sans prendre de risques ? Faut-il tout contrôler… ou apprendre à lui faire confiance ? Cette conférence montre pourquoi chercher à tout maîtriser est souvent contre-productif. L'enjeu n'est pas de contrôler chaque réponse de l'IA, mais de définir clairement son rôle, ses limites et la manière dont elle accompagne les décisions. À travers des exemples concrets et les enseignements issus des travaux du Sénat sur l'alignement des IA, découvrez une vision simple et concrète pour utiliser l'IA comme un véritable partenaire d'aide à la décision. • Comment élargir notre écoute, de nous-mêmes, des autres et du contexte, pour décider avec plus de discernement ? par Lamia Benhaddou (Bluterra) Un atelier expérientiel entre pairs pour aider les dirigeants et membres de CODIR à prendre du recul face à la complexité, en mobilisant à la fois leur intelligence rationnelle, émotionnelle et relationnelle. • Ce que vous ne regardez pas aujourd'hui peut décider de demain, élargissez votre regard pour renforcer la robustesse de votre entreprise, par Walter Bouvais (Open Lande) Comment prendre des décisions éclairées lorsque les repères changent en permanence ? En élargissant son regard. Cet atelier aide votre Codir, équipe dirigeante, à identifier les dépendances qui conditionnent vos décisions, à révéler vos vulnérabilités et à faire émerger les premiers leviers d'un modèle plus robuste. Vous repartirez avec une première feuille de route construite grâce aux regards croisés des participants, pour engager les premières évolutions de votre organisation.