Keynote • Gouverner à l'ère de l'IA

Ce qui sépare ceux qui réussissent leur transformation IA de ceux qui échouent. Un parcours en dix temps, pour dirigeants. LE CONTEXTE L’IA n’est pas une révolution d’outils. C’est une révolution d’usages et de pouvoir. Elle amplifie tout : vos forces, vos fragilités, vos angles morts. La plupart des entreprises investissent, mais peu en récoltent la valeur. L’écart ne se joue ni dans les budgets, ni dans la technologie : il se joue dans la manière de décider. Le Groupe Kodak n’a pas manqué de technologie. Il a manqué de gouvernance pour inventer demain. CE QUE VOUS VIVEZ Un parcours en dix temps, de la disruption à la gouvernance adulte : • ce que l’IA change au travail, au modèle économique, à l’expérience client • et les quatre décisions qu’elle impose : raison d’être, lignes rouges, modalités, cadre de gouvernance. • Un débat ouvert clôt la session : vos remarques, vos angoisses, vos impasses. POUR QUI • direction générale • comex • conseil d'administration • direction de la transformation • direction des ressources humaines VOUS REPARTIREZ AVEC • Une lucidité brutale sur votre gouvernance IA : ce qui craque vraiment, ce que vous ignorez, et pourquoi 70% des transformations s’effondrent sous votre propre toit. • Un cas qui explique tout : Kodak n’a pas manqué de technologie. Xerox n’a pas vu son trésor. Où êtes-vous, sans le savoir ? • Un cadre en quatre décisions que vous pouyvez arbitrer : raison d’être de l’IA, lignes rouges, modalités opératoires, gouvernance BY LA CABRIK Fabrik de gouvernance stratégique et humaine depuis 2016. Spécialiste des situations de crise de gouvernance. • 15 comités exécutifs accompagnés du CAC 40 au secteur public • 370 alumni (masterclass)