Conferenza CSCMP Supply Chain Edge Italy 2026

XII Supply Chain Edge Italy Esperti e Aziende Leader nel Supply Chain Management s’incontrano e discutono a Milano il 21 Ottobre 2026 Supply Chain Management nel 2026 e oltre: il nuovo normale è decisamente VUCA (Volatility Uncertainty Complexity Ambiguity) e non appare all’orizzonte alcun segno di stabilizzazione. Le sfide della Supply Chain sono crescenti e le necessità di rilevanti investimenti si scontrano con un clima economico pessimista. L’imperativo della Sostenibilità è anch’esso ambiguo: se avessimo una relazione inversa fra sostenibilità sociale e ambientale, quali azioni intraprendere? L’Intelligenza Artificiale dischiude nuove opportunità, e rischi. Il CSCMP Italy RT ha lanciato un Gruppo di Lavoro di Studenti e Professionisti per approfondirne gli usi e presenterà i risultati in conferenza. Inoltre, introdurremo anche per l’Italia il CSCMP Supply Chain Innovation Award. Le candidature si inviano a [email protected] e i criteri di selezione sono gli stessi del premio mondiale in essere da molti anni. La CSCMP Italy RoundTable invita i Professionisti di SCM, Acquisti, Logistica, Magazzini e Trasporti a discutere ciò che è successo, che cosa abbiamo fatto e faremo, e quali modelli, metodi e strumenti scegliere. Vi sarà un numero limitato di sessioni parallele per approfondire i temi più caldi in base alle esigenze della Comunità, fra: Supply Chain Management (Digitalizzazione e Sostenibilità), Trasporti & Consegne, Magazzini, Pianificazione, Acquisti e Risorse Umane. Oltre 20 Relatori da tutto il mondo e keynote speaker d'eccezione. Keynote: · Claudia Maria Terzi, Assessore Infrastrutture e Opere Pubbliche di Regione Lombardia · Lucio Caracciolo, Direttore, Limes – Geopolitica e scenari globali: le implicazioni per le Supply Chain · Ernesto Ciorra, Professore Aggiunto, Università Cattolica – Procurement: leader o killer dell'innovazione nell'AI? L’innovazione non nasce solo dall’interno delle Aziende, molta arriva dall’esterno e soprattutto dalle startup tecnologiche. Gli Acquisti possono essere il meccanismo attraverso cui l'impresa costruisce intenzionalmente il proprio ecosistema di innovazione oppure impedire alle startup di entrare. Le esperienze di Silicon Valley e degli ecosistemi di innovazione legati alla difesa (Israele ed Ucraina) mostrano che chi ha un problema grave sperimenta rapidamente con chi ha una possibile soluzione, chi non ha una simile percezione invece aspetta e spesso rimane tagliato fuori. Sessioni · Agentic Supply Chain in Production: Scaling Autonomous Planning Across Valeo's Global Plants - Rémi Delaune, Supply Chain Director Power, Valeo; Marc Ryan Elriz, Amazon · Stellantis and Accenture reinvent parts management with AI: fireside chat con Stellantis ; Gianluca Mozzaquattro, Automotive A&D Transportation and Logistics Lead for Italy, Accenture · Distribuzione Fisica e Sostenibilità nell’eCommerce: studio empirico – Riccardo Mangiaracina, Professore, Politecnico di Milano; Angela Tumino, Professore Associato, Politecnico di Milano · Un punto sugli immobili logistici: tendenze, mercato e innovazione – Sandro Innocenti, SVP & Regional Head Southern Europe, Prologis · Smart Robotics Revolution: Le Novità che Cambiano l’Intralogistica – Federica Stufano, SP Analyst, Gartner Con l’accelerazione del cambiamento dovuta alle tecnologie emergenti, l’intralogistica e le operazioni di magazzino sono sottoposte alla pressione di ridurre i costi, aumentare l’efficienza e adattarsi alle esigenze in continua evoluzione. Questa sessione offre una panoramica sui principali impatti, sulle tendenze e sulle innovazioni più recenti nel campo della robotica intelligente per l’intralogistica, illustrando come le soluzioni robotiche avanzate stiano trasformando la movimentazione dei materiali, l’evasione degli ordini e le operazioni presso le baie di carico e scarico. · Tavola Rotonda - Digital Supply Chain: gestione End-to-End, pianificazione e introduzione dell’Intelligenza Artificiale: esperienze italiane Ne discutono: Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain, Brembo; Francesco Stolfo, VP Business Development, ToolsGroup; Azienda Beni di Consumo; Azienda Automotive; Logistics Service Provider; modera Igino Colella, President, CSCMP Italy RT. La gestione End-to-End è un cambio di paradigma che richiede comunicazione fra gli attori con strumenti rapidi ed efficaci, la gestione per scenari e fa sempre più leva sull’uso dell’Intelligenza Artificiale. Esperienze italiane e internazionali condivise con le relative difficoltà e i risultati ottenuti · Tavola Rotonda: Lo sviluppo di relazioni collaborative con i Fornitore come leva strategica (In collaborazione con CIPS) - Paolo Fincato, VP Procurement, CSCMP Italy RT; Marco Cantagallo, Presidente, Italy Branch CIPS e Supply Chain Manager & Regional Procurement Manager Europe, Fitesa; Gianni Monteforte, Procurement & Supply Chain SVP, Automation Division Leonardo *; Marco La Rocca, Vice President Purchasing, Marelli *; Stefano Percario, Country Manager France, Comau *; Alessandro Marras, Indirect Purchasing Director, Beko Europe; Associate Director, azienda Food Fidelizzare i fornitori come leva non solo per aumentare il Livello di Servizio e ridurre i Costi, ma anche per ottenere innovazione e la flessibilità necessaria per una Supply Chain resiliente. In un contesto di business complesso e imprevedibile con filiere di fornitura che si accorciano lo sviluppo di relazioni forti con i fornitori è una opzione strategica che può portare maggior valore all’azienda. Condividiamo come andare oltre alle generiche “strette di mano” tra i top manager e gestire efficacemente relazioni di lungo periodo. · Tavola Rotonda – Outsourcing Logistico: la leva del successo in termini di costi e servizio nasce dalla negoziazione o dalla collaborazione? Ne discutono: Marco Porzio, Head of Logistics & COMAN, Nestlé Italiana; Pina Putzulu, , Kuehne-Nagel; Azienda Retail; Roberto Limentani, CEO, Havi; Azienda Metalmeccanica; Azienda Farmaceutica. Modera Francesco Laviano, VP Program, CSCMP Italy RT · Tavola Rotonda - La Logistica fisica: automazione di magazzino e saturazione dei trasporti – casi di successo dalla pratica italiana Tavola Rotonda - Trasporti sotto pressione: costi crescenti, strozzature di capacità (valichi, ferrovie e trasporti marittimi), sono l'anello delle supply chain? Come affrontare questo interminabile periodo VUCA e tenere sotto controllo gli aumenti dei costi di trasporto che ne conseguono. Sono davvero tutti imputabili a fattori esogeni, infrastrutturali, geopolitici o le aziende, committenti e trasportatori, possono fare qualcosa? Il tema centrale è quello di identificare i costi “nascosti” che incidono maggiormente sui Trasporti, sulle loro cause e sui possibili interventi che ogni azienda ha fatto o potrebbe fare per contenerli, ponendovi la dovuta attenzione e controllo, dato che molti di questi costi hanno una natura “interna” all’azienda stessa. Pertanto, su cosa si deve fare attenzione per poter intervenire efficacemente? E come? La Sostenibilità, è anch’essa un fattore di aumento dei costi? Parleremo concretamente di come si possa trasformare questa esigenza nell’occasione di ridurre in maniera consistente i consumi di carburante e lo stress degli autisti. Casi concreti e testimonianze di successo. Ne discutono: Gianluca Sperone, Vice President Supply Chain, Brembo; Azienda Multinazionale *; Franco Barbero, Presidente, CRS GROUP; Gabriele Farneti, Fleet e Mobility Manager, STEF; Ivan Russo, Professore, Università di Verona; Ennio Andrea Adinolfi, CEO, Minervas. Modera Raul Messinese, CSCMP Italy RT. · Tavola Rotonda: Le aziende non trovano persone. Le persone non trovano aziende.